沙鲸 Salon

具体的事情，我就不说了，已经在网络上爆发式的传播中。在浪潮里再说什么，只会变成随波逐流的赘述。

现在这个事情就像是“流行”，按着“流行”的规律走向死亡，“流行”过后不会留下什么。虽然有人在反思，动物保护方面的问题，但显然被淹没于对“人”的攻击上。

媒体记者们显然看到的也只是绝佳八卦稿件题材。拜托，有点职业操守吧。

1. 产品经理是中场核心。由他来串所有的环节。好的产品经理，能身兼管理、运营、超级用户、PR、BD数职务。产品经理强可以弥补其他角色的不足。
2. PR=自己充当超级用户示范作用+培养组织更多的超级用户（口碑传播借助互联网是最有效的传播）+主动媒体联络与沟通（多往自己的产品和公司贴媒体关住的标签）+活动组织+危机公关（防止品牌被破坏）+文案模板写作（只有是模板的才是有效率的）。
3. BD=整合公司外的上下游资源。PR和BD不能合并。BD需要很高的素质。BD资源也掌握在高管手中。在一家公司，负责的BD的人职权要比PR高。

对于文字中描述的产品经理，深入的思考放在后面。之前的话，是否有人可以解释一下PR和BD的意思。

PR是Public Relations（公共关系）的缩写；BD呢？

看到一个东西，第一个需要了解的就是字面最浅显的东西，我承认我不懂，希望有人可以指教。

今天把“武林榜”的页面统计去掉了，那个东西严重拖慢页面打开速度（我这边测试是这样）。

虽然页面统计可以为我提供很多想知道的资料，但比较页面打开速度来说，我肯定要选择后者。

体验第一，功能第二。

引用一段文字留在这儿，后续想对这多写几篇。

这是一位咨询专家的意见，算是对ipod成功的一个解释。说起来，所有不喜欢网页翻几十页、不喜欢满屏飞来飞去、不喜欢聊天时穿个小裤衩的人民都已经产生了这种朴素的思路。

作者认为现在功能并不重要，而用户体验的时代已经到来。在这个时代里10个基本法则是：

1. 更多的功能并不好；
   
2. 增加功能不会让事情更容易；
   
3. 让用户迷惑是毁掉业务的终级手段；
   
4. 风格很关键；
   
5. 只有在一项功能可以提升用户体验时才加上它；
   
6. 任何需要学习的功能都只会吸引一小部分用户；
   
7. 无用的功能不止是无用，它会破坏易用性；
   
8. 用户不会关心技术，他们只想知道产品能做什么；
   
9. 忘掉关键功能，关注最重要的用户体验；
   
10. 简洁很难，因此少就是多。

想不出TX，怎么能把软件做的如此臃肿。它为QQ减肥了，把TM剔出来，似乎是在响应用户的需求（为此它还找了一陀的枪手，写了文章来吹捧），而在我看来，它不过是为了创造新一个捞钱的工具。

原来TM还算好用，资源占用等的还算正常，但在TX几次更新后也开始沦为垃圾。不过没办法，相比于QQ的非常垃圾，TM的“垃圾”还算可以忍受，“两害取其轻”。也没有多少时间可以用TM了，在来一次或者两次升级，TM也要被我弃用了，，sigh，，，

网友为TM2006做的一个精简皮肤，感觉不错，大家一起分享吧。

皮肤作者：Aqing