沙鲸 Salon

不管作什么事情，总是会有领导的。不要说你自己创业，没有领导，因为你自己就是自己的领导。

有领导就有了手下，而手下应该对谁负责呢？

领导是一层一层的，你不要大言不惭的说，我作的工作是对最大的老板负责。如果你这样说，我只会认为你说话假大空、做事假大空。

我想到一个故事，好像是说艾森豪威尔的，二战后他被邀请到一个大学当某个领导职位，第一天他的秘书对他说今天要听取XX（具体的忘记了）位负责人的汇报，听到这个安排，艾森豪威尔惊呼说：你知道二战时，每天我只要听取X个（具体忘记了，是个很小的个位数）将军的汇报，你知道当时我领导的是全世界有史以来最庞大的一只军队。

其实每个人工作只需要对最近的最直接的领导负责，而后这个领导再对自己最近的最直接的领导负责。如果我的工作需要对“几千里”（工作流程里）外的领导负责，那么不是我的工作做不好，就是领导的意思无法顺利传达。工作里被一个毫不相关却高你许多级别的人指手画脚，简直就是个噩梦！

一个有效且先进的管理体系，应该是平面化的、简短的、分工明确的，这个样子的公司才拥有生命力。

如果我是个“领导”，我会在接纳新人时，第一时间，跟他说“你只需要对我负责，所以请大胆的干吧！你要跟上我的步伐，而我要保证我的步伐就是公司的步伐！”

一个优秀的管理体系，需要优秀的管理者和员工，缺一不可。