沙鲸 Salon

之前还写了一篇日志，说应该“对谁负责”，结果今天就做了与自己说的背道而驰的事情。

行政级别都是4★的三个人，市场总监、主策划、分管商务合作的副总。

副总在谈论给合作方提供一份关于增值物品推广方案的介绍，我和主策划在。因为往常这些资料都是由我提供的，自然安排我来写。之后我当然回到位置开始写咯。

后来总监看到我在做事，就问做什么，我如实说，听后他显然很不满意。

后面就收到他在IM上发来的消息，大意是说他是我的直属上级，我应该通过他来接工作安排，而不应该听另几个人的指令，而且他可以替我挡掉一些不必要的工作。

有些记流水账了……事情大体就是这样。

其实现在回想，总监是对的，就如我之前那篇日志里说的，我应该对他负责，而不要理会其他的安排，一对一的出入口可以节省更多的沟通成本。

可能我心里一直想拥有独当一面的机会吧。如果把公司比作一个运转的机器，那我要变成一个怎样的零件，死板的螺丝还是飞转的齿轮？